Каждое подразделение банка или его служба имеет определенные права и обязанности. Очень важно для эффективной работы банковского учреждения выбрать наиболее оптимальную организационную структуру.
Основной оценкой при выборе оптимальной структуры является экономическая составляющая деятельности банка и объем предоставляемых эти банком услуг. Структура банка состоит из его служб и различных отделов. Управляющие органы банка строятся с учетом направления финансовых операций и их функциональному направлению. Например, если банк занимается пассивными операциями, то их необходимо осуществлять управлением депозитами. Если банк отдает предпочтение ссудным операциям, то их необходимо выполнять управлением кредитами. Особое значение для коммерческого банка имеют вопросы, связанные с существованием хозрасчетных отношений в банке, а также его ликвидности и рентабельности.
Для этой цели необходимо создать специальные подразделения, которые постоянно будут заниматься вопросами ежедневной деятельности банка. Эти подразделения смогут оказать положительное воздействие на работу банка в этом направлении. Отделы призванные прогнозировать работу банка могут способствовать обеспечению главных принципов деятельности финансового учреждения таких как: надежность, ликвидность, рентабельность. Такой принцип управления деятельностью банка предполагает создание трех основных отделов.
Банки как участники рынка ценных бумаг